Pontificaciones: la complacencia y la arrogancia no son exclusivas de Boeing

@Retirado TechFellow

Yendo allí. 🙂

Sí, soy consciente de cómo funcionan las cuentas. Fue algo así como el Día 1 cuando estaba tomando los cursos básicos de mi especialización. En el camino, también tomé un título secundario en marketing (las chicas atractivas siempre estaban en marketing y negocios internacionales, los geeks estaban en finanzas y contabilidad).

"La mayor parte de su talento clave de ingeniería en una empresa de tecnología no está en los libros de ninguna manera".

Se puede argumentar que el talento clave se refleja en el valor de los productos que diseñan y producen.

Otro argumento es que este talento se refleja en la buena voluntad. Por ejemplo (y solo estoy lanzando números aquí) digamos que BA habría comprado Embraer por el precio acordado de $ 5 mil millones. En ese momento, el valor en libros era de mil millones de dólares, pero el joven talento de la ingeniería era el premio. Habrían reservado los $ 4 mil millones en el fondo de comercio y ahí están, como un activo intangible.

——————————————-

La cara siempre cambiante del capital humano;

¿Cómo lo valorarías? Tomemos por ejemplo a Harry Stonecipher. Se supone que el CEO es el activo más valioso que dirige la empresa. Se les paga más. Lo contratas por un valor de 100 millones de dólares. Sin embargo, Harry mete su Stonecipher en la nómina "pescando en el muelle de la compañía" tal como estaba (robándole esto a un amigo) y lo expulsan. ¿Registra una pérdida de 100 millones de dólares en la transacción?

Cuando dejaron ir a Harry, BA cotizaba a $40,93. Cuando contrataron a Jim Mc para llenar el rollo, subía a $43,48; había llegado a $46,21 unos días antes y el día que lo contrataron, subió a $46,53.

¿Era Harry un lastre para la empresa? ¿Un crédito en el pool de activos?

(HR no se trata solo de talento de ingeniería, se trata de todos en la corporación).

—————————————

Aunque las empresas de contabilidad como Deloitte intentarán vender hojas de balance de capital humano a los clientes, ¿cómo valora cada activo? ¿Un planificador de ingeniería vale más que otro? ¿Quién asigna el valor? ¿El supervisor que es un idiota y odia a muerte al tipo porque podría ser más inteligente que él?

Supongo que podría crear una empresa de ingeniería independiente que actuaría como un centro de costos, asignando gastos a lo largo de los costos basados ​​en actividades a cada división que utiliza sus servicios. ¿Crees que Boeing vendería su División de Ingeniería si necesitara desmotar cashola?

Tiene empresas de ingeniería: me viene a la mente SNC Lavalin, donde el talento es el activo.

Pero qué pendiente resbaladiza, tratar de asignar un valor al capital humano.

————————————–

'Si no lo hace y opera una máquina de codicia para el beneficio exclusivo de los accionistas, entonces los empleados responderán de la misma manera en términos de sus actitudes y desempeño'.

Estás predicando al coro, aquí.

Pero, ¿quién puede decir qué se refleja y qué no se refleja correctamente en el b/s? Obviamente le das un valor al componente humano, y estoy de acuerdo.

——————————————–

Pero déjame dejarte con un pensamiento;

Imagina un mundo donde los accidentes de Max no sucedieran. No hay pandemia ni invasión de Rusia que afecte el lado de la demanda/oferta. Sin una gran supervisión de la FAA con un microscopio en el ya sabes dónde.

Boeing continúa llevando su talento experimentado y altamente remunerado hacia la puerta, continúa reduciendo la investigación y el desarrollo, subcontrata cosas a los centros de diseño de India y Rusia.

En el aspecto financiero, continúan las recompras y los dividendos. No se agregaron $40 mil millones de deuda a los b/sy pagos de intereses anuales de $2.5 mil millones.

¿A dónde va el valor de Boeing? ¿Sube, baja o sigue igual? En mi opinión, se dirige a la luna.

Ahora, una mano experimentada como usted podría decir: "Estos idiotas no pueden diseñar una trampa para ratones adecuada. El grupo de talentos de ingeniería está muy bajo. El armario está vacío".

No importará hasta que la pared golpee, entonces todos agarrarán sus perlas y preguntarán '¿Cómo sucedió esto?'

Es porque nadie realmente mira, o se preocupa, o incluso podría comenzar a medir con precisión cuán valiosa es una fuerza laboral sobre otra.

La mano de obra es un grupo de costos que tradicionalmente se mantiene lo más bajo posible. Así es como se ve. ¿Es correcto? No. Pero aquí estás pidiendo un cambio de paradigma.

——————————-

Entonces, no estoy diciendo que estés equivocado, con tu posición sobre las cosas intangibles que hacen grande a una empresa; como buenas relaciones con los proveedores, inversión en la comunidad, empleados bien pagados y cuidados y liderazgo de calidad.

Lo que les estoy preguntando es que BA tiene una deuda de más de $50 mil millones. Durante más de 3 años, no han generado un margen positivo y el efectivo para mantener las luces encendidas eventualmente se acabará.

¿Qué pondrías a la venta, que la empresa tiene, *por lo que alguien está dispuesto a pagar un buen dinero*, para pagarlo?

(Mencionó cosas que están fuera del balance general, pero en este momento, ¿qué activos, tangibles o intangibles, podrían venderse por efectivo frío y duro?)